IBEE | Iberoamericana
Educación de Excelencia para la transformación profesional
Metodologías Ágiles
Mensaje del Director
La sigla VICA (Volatil, Incierto, Complejo, Ambiguo) describe el mundo en que nos toca vivir. La mayoría de las cosas duran poco tiempo, es difícil o imposible prever el futuro aunque sea cercano, la gran cantidad de factores que inciden en cada tema lo hace difícil de abordar, y finalmente todo parece ser bastante confuso.
Los métodos ágiles llegaron para dar respuesta a cómo manejarnos en este contexto. El enfoque ágil consiste en avanzar en pequeños pasos, experimentar los resultados en cada uno y en función de ellos dar el siguiente hasta llegar al resultado buscado.
La agilidad no se trata solamente de métodos y herramientas sino fundamentalmente de una forma diferente de pensar y actuar, por lo que gran cantidad de organizaciones, se encuentran en proceso de transformación ágil, para de esta forma estar en mejores condiciones de adaptarse y responder a exigencias desafiantes de los consumidores.
El programa aborda, en forma teórica y práctica, las metodologías ágiles en modo integral, desde sus conceptos fundacionales hasta los marcos de trabajo más utilizados como Scrum, Design Thinking, el método Kanban, y el sistema de objetivos y resultados clave (OKR) entre otros. Daniel Skigin
Beneficios del Programa de Metodologías Ágiles
Contamos con el programa de capacitación más completo de Iberoamérica.
El curso comienza tratando la conveniencia (o necesidad) de aplicar un nuevo enfoque a la gestión de proyectos en el marco de la transformación digital que están transitando las organizaciones en el contexto de un mundo cada vez más cambiante.
Continúa brindando una descripción general de los valores y principios de la Agilidad e los marcos de trabajo más utilizados para gestionar la creciente complejidad de los proyectos en las organizaciones.
Luego se analizan la compatibilidad del enfoque ágil con los estándares internacionales y la aplicación de los conceptos y prácticas ágiles a los proyectos.
Finalmente se propone el modo de migrar las actividades de Gestión de Proyectos desde un enfoque tradicional a uno ágil.
El curso incluye sesiones de práctica para que los participantes puedan vivenciar la aplicación de la agilidad en la Gestión de Proyectos.
Todo ello requiere por parte de los docentes conocimientos y experiencia real en temas de agilidad, capacidad que resulta fundamental para poder transmitir los conocimientos en forma efectiva a los participantes.
El presente programa es impartido por profesores expertos, con experiencia efectiva en auditoria y metodologías en organizaciones de diferentes envergaduras, localizadas en diferentes países de Iberoamérica.
Asistir a nuestros cursos de capacitación será beneficioso para usted porque lo hace más comercializable para los empleadores, ya que hoy en día los profesionales expertos son fundamentales.
¿Por qué es importante para usted?
Abordar con los participantes los conceptos fundacionales y marcos de trabajo ágiles de modo que puedan ser aplicados rápidamente en sus proyectos, organizaciones o emprendimientos. Específicamente:
- Desarrollar una mentalidad o filosofía ágil
- Incorporar el concepto de innovación y la práctica Design Thinking
- Conocer y experimentar Scrum, Kanban y otros marcos de trabajo en proyectos y desarrollo de productos con enfoques ágiles.
- Aprender el sistema de definición de Objetivos y Resutados Clave (OKR) como herramienta ágil de planificación y evaluación de su cumplimiento.
- Discutir los contextos organizacionales que mejor se adaptan a las demandas actuales y el camino a su implementación.
Metodología de estudio
Aprendizaje en vivo
Aplicación en el mundo real
Casos de Estudio
Coaching individual
Retroalimentación entre pares
Calificación y evaluación
¿Quiénes deberían tomar esta actualización profesional?
El programa está diseñado para abordar las necesidades de una amplia gama de profesionales y especialistas cuyas tareas, actuales o futuras, se relacionan con la gestión de los proyectos, productos y equipos de trabajo. Es decir:
- Profesionales de diferentes especialidades y grados de responsabilidad que deban supervisar, gestionar o participar en proyectos.
- Aquellos que deseen complementar su formación con conocimientos de enfoques y prácticas rápidamente extendidas.
- Emprendedores que busquen adquirir herramientas para iniciar y gestionar sus proyectos en forma adaptativa.
- Quienes deseen obtener alguna certificación internacional en Gestión de Proyectos, Scrum, etc.
Contenido Académico
Módulo 1: Fundamentos de Agilidad
Evolución de la Agilidad y las metodologías Ágiles. Un mundo VICA / VUCA. El modelo Cynefin. La Agilidad como respuesta a la complejidad. El manifiesto y los 12 principios Ágiles. El Corazón de la Agilidad. Principales prácticas y herramientas.
Módulo 2: Design Thinking y sus prácticas derivadas
Innovación. Design Thinking como proceso para estimular el diseño de productos (físicos y digitales), procesos, servicios y experiencias. Divergencia y convergencia. Otras prácticas orientadas a favorecer la innovación.
Módulo 3: El Marco de Trabajo Scrum
El marco de trabajo Scrum. Valores fundacionales. Roles, artefactos y ceremonias. Sprint / iteración. Liderazgo servicial. Scrum master, product owner y equipo multidisciplinario. Épicas, historias de usuario y tareas. Mejora continua.
Módulo 4: El método Kanban
Origen de Kanban. Los 6 principios de Kanban. Sistemas “push” y “pull”. Lead time, cycle time y throughput. WIP (trabajo en curso). Ciclos de realimentación. Mejora colaborativa. Ventajas de su implementación.
Módulo 5: Metodología OKR (Objetivos y Resultados claves)
Breve historia. Características de los objetivos y los resultados clave a definir. Alineamiento de objetivos individuales y corporativos. Monitoreo del progreso en los objetivos. Beneficios de su implementación.
Módulo 6: El camino hacia la Agilidad
Agilidad organizacional. La organización centrada en el cliente. Management 3.0. El nuevo paradigma del liderazgo. Cambio cultural. Experimentación y mejora continua. Desarrollo de competencias. Scrum a gran escala.
Facilitador del programa ejecutivo
Ing. Daniel Skigin
PMP, ITIL
Auditoría de Sistemas.
Gestión de Proyectos.
Metodologías Ágiles.
Dirección de áreas de Tecnología Informática.
Profesional con más de 25 años de experiencia en las áreas de Tecnología de la Información, Gestión de Proyectos y Auditoria de Sistemas en Latinoamérica.
Ingeniero en electrónica con posgrados en Seguridad de la Información, Auditoria de Sistemas, Dirección de Sistemas de Información y Marcos de Trabajo Ágiles entre otros.
Docente en diferentes universidades y escuelas de negocios (UBA, Austral, UCES, ADEN y UAI entre otras).
Consultor en diferentes organizaciones (Telefónica de Argentina, Itaipú Ente Binacional Paraguayo Brasilero, Movistar, Basf, Philip Morris International, Edenor, BGH, Banco Itau, Danone, YPF, Chubb, Cablevisión, Axion, Hospital Austral, Aeropuertos Argentina 2000, y Ministerio de Trabajo de la Nación Argentina entre otras).
Exdirector del capítulo Buenos Aires del PMI (Project Management Institute).
Modalidades
Curso Ejecutivo Abierto:
Seminario en vivo online.
Plataforma de e-Learning.
Clases Teórico y prácticas
Prácticas de los participantes en casos reales.
Muy participativo.
Entrega de publicaciones y material digital.
Certificado de asistencia y participación.
Entrenamiento Ejecutivo - In Company:
Contáctenos para organizar un entrenamiento interno.
Temarios ajustables
Días y horarios flexibles
Baja inversión por participante
Examen y Certificación
Herramientas y Materiales
e-Learning
Coaching personalizado
Esto permite a las organizaciones estandarizar una metodología, optimizar costos, fortalecer la operatividad para el logro de los objetivos, mejorar su imagen y reputación y diferenciarse en la industria elevando el compromiso con la formación continua de sus recursos humanos
Reunión de directorio:
Estratégico. 90 – 120 minutos. 1 Jornada.
Las reuniones estratégicas con el Directorio, centradas en temas bien definidos, pueden ayudar a la Alta Dirección a alinear la estrategia y tomar mejores decisiones facilitando la identificación y adopción de acciones de mejora.
Talleres:
Operativo. 2 – 6 Hs. 2 – 3 Jornadas.
Es una característica de la aplicación estratégica. Es un foro colaborativo en línea donde personas de diferentes departamentos pueden discutir y aportar mediante la aplicación de herramientas, técnicas y metodologías.
Desayuno de trabajo:
Interés General. 60 – 90 minutos. 1 Jornada.
El objetivo es promover el intercambio de ideas mediante el aporte de mejores prácticas y avances internacionales, puntos de vista y posibles líneas de acción acerca de temas de actualidad e interés general.