En el intricado tejido empresarial contemporáneo, los actos de fraude y corrupción se erigen como una amenaza omnipresente que trasciende las simples pérdidas económicas. Los estragos ocasionados por estas prácticas ilícitas se calculan en cifras astronómicas, sin mencionar el impacto comercial y financiero derivado del menoscabo de la reputación e imagen de una organización.
Desde transacciones aparentemente nimias, como el pago de una multa de tráfico a un oficial de policía, hasta negociaciones profundas que implican la obtención de contratos mediante sobornos, el espectro de situaciones propicias para el fraude y la corrupción es amplio y complejo. ¿Ha tomado las medidas necesarias su organización para resguardarse eficazmente contra estos delitos?
A pesar del consenso generalizado sobre la inmoralidad del soborno, las estadísticas del Banco Mundial revelan que anualmente se desembolsa una cifra asombrosa, superando el billón de dólares (equivalente al 3% del PIB mundial) en prácticas corruptas. Preservar una reputación de integridad se convierte en un imperativo para mantener la confianza del mercado y del público en general.
En este contexto, la certificación como “Líder Implementador en Sistemas de Gestión Antisoborno ISO 37001” desempeña un papel crucial. Los líderes empresariales experimentados reconocen la urgencia de contar con estrategias y metodologías efectivas para mitigar los riesgos asociados con el fraude y la corrupción. Este curso virtual no solo impartirá los conocimientos esenciales para la implementación efectiva de sistemas de gestión antisoborno, sino que también se enfocará en fortalecer la integridad corporativa como un pilar esencial.
Acompáñenos en este viaje de fortalecimiento empresarial y adquiera las herramientas necesarias para liderar con integridad y resistir los embates del fraude y la corrupción en el panorama empresarial actual. Descubra cómo nuestra certificación puede ser la clave para resguardar su organización y construir una reputación sólida en un mundo empresarial cada vez más desafiante. ¡Regístrese ahora para liderar el camino hacia un entorno empresarial más ético y transparente!
Beneficios
La Certificación Líder Implementador en Sistemas de Gestión Antisoborno ISO 37001 ha sido desarrollado por expertos en la industria a nivel internacional. Los principales beneficios para los Participantes son:
- Conocimiento Especializado: Los participantes adquirirán un profundo conocimiento sobre la norma ISO 37001 y los principios de un sistema de gestión antisoborno.
- Competencias Técnicas: Desarrollo de habilidades y competencias técnicas para liderar la implementación efectiva de un sistema de gestión antisoborno en una organización.
- Actualización Profesional: Mantenerse actualizado con las mejores prácticas y estándares internacionales en la lucha contra el soborno.
- Reconocimiento Internacional: La norma ISO 37001 es reconocida a nivel mundial. Contar con una certificación en la materia, mejora la credibilidad y la reputación del profesional en el ámbito internacional.
- Mejora de la Carrera: Aumento de oportunidades profesionales y posibilidad de ascenso dentro de la organización gracias a la especialización en un área de alta relevancia.
- Contribución a la Ética Empresarial: Capacitación para liderar iniciativas éticas en el entorno empresarial y promover una cultura organizacional que rechace el soborno.
- Gestión de Riesgos: Adquisición de habilidades para identificar y gestionar riesgos relacionados con el soborno, ayudando a proteger a la organización de posibles consecuencias legales y financieras.
Metodología de estudio
Aprendizaje en vivo
Aplicación en el mundo real
Casos de Estudio
Coaching individual
Retroalimentación entre pares
Evaluación y Certificación
¿Quiénes deberían tomar esta actualización profesional?
El curso de Certificación Internacional “Líder Implementador en Sistemas de Gestión Antisoborno – ISO 37001” está dirigido a profesionales y perfiles empresariales que buscan desarrollar competencias específicas en la implementación y gestión de sistemas antisoborno, conforme a la norma ISO 37001. Entre los perfiles que podrían beneficiarse de este curso se encuentran:
Directores y Gerentes de Empresas:
• Directores generales.
• Gerentes de operaciones.
• Responsables de la toma de decisiones estratégicas.
• Responsables de Gobierno Corporativo.
Gestores de Riesgos Empresariales:
• Profesionales especializados en gestión de riesgos.
• Analistas de riesgos empresariales.
Profesionales de Cumplimiento y Ética Empresarial:
• Oficiales de cumplimiento.
• Éticos empresariales.
• Consultores de ética y cumplimiento.
Auditores Internos y Externos:
• Auditores internos que busquen especializarse en sistemas antisoborno.
• Auditores externos que deseen ampliar sus habilidades en el ámbito antisoborno.
Profesionales en Finanzas:
• Directores financieros.
• Contadores.
• Analistas financieros.
Profesionales de Recursos Humanos:
• Directores de recursos humanos.
• Responsables de formación y desarrollo.
• Profesionales de selección y contratación.
Abogados Empresariales:
• Abogados especializados en derecho empresarial.
• Expertos en legislación anticorrupción.
Profesionales de TI:
• Responsables de seguridad de la información.
• Consultores en sistemas de información.
Profesionales en Gestión de Calidad:
• Gerentes de calidad.
• Responsables de sistemas de gestión.
• Auditores internos.
Consultores en Sistemas de Gestión:
• Consultores especializados en sistemas de gestión.
• Consultores de calidad y cumplimiento.
Contenido Académico
Módulo 1: Introducción a ISO 37001 e inicio de un Sistema de Gestión Antifraude y Anticorrupción (SGAA).
Marco normativo.
Principios fundamentales.
Sistema de Gestión Antifraude y Anticorrupción.
Iniciar la implementación.
Entendiendo la organización y clarificando los objetivos.
Módulo 2: Planificar la implementación de un SGAA.
Análisis del sistema de gestión existente.
Liderazgo y aprobación del proyecto SGAA.
Alcance SGAA.
Desarrollo de Políticas para la gestión.
Evaluación de riesgos.
Función de cumplimiento.
Módulo 3: Implementación de un SGAA.
Definición de la estructura organizativa del SGAA.
Definición del proceso de gestión documental.
Roles, Funciones y Responsabilidades.
Plan de formación y sensibilización.
Plan de comunicación
Procedimientos operacionales
Módulo 4: Monitoreo, Supervisión y Mejora Continua de un SGAA.
Monitoreo, medición, mejora continua y preparación de ABMS para una auditoría de certificación.
Auditoría interna
Revisión de gestión
Tratamiento de problemas y no conformidades.
Mejora continua
Módulo 5: Actividades practicas
Análisis y resolución de casos reales.
Incorporación de herramientas y técnicas.
2, 7, 9, 14, 16, 21 de Mayo de 2023
Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua 03:00 pm – 06:00 pm
Colombia, Cuba, Ecuador, Panamá, Perú 04:00 pm – 07:00 pm
Bolivia, Puerto Rico, República Dominicana, Venezuela 06:00 pm – 09:00 pm
Argentina, Chile, Paraguay, Uruguay 07:00 pm – 10:00 pm
Facilitador del Programa y Experto Internacional
JACINTO SANTIAGO GONZALEZ
PECB Certified Trainer. Governance, Risk,
Quality & Business Continuity Advisory.
Executive Coach
A sus estudios y conocimientos internacionales agrega una amplia experiencia real en puestos de alta dirección en organizaciones de primera línea.
Asistió a más de 70 empresas, en Latinoamérica, como asesor y consultor, en Gestión Integral de Riesgos, Continuidad del Negocio, Sistemas de Recuperación de Desastres, Gobierno Corporativo, Cumplimiento, Rediseño de Procesos, Sistemas de Control Interno y Prevención de Lavado de Dinero.
Graduado en Administracion y Finanzas, realizó un PDD Programa de Desarrollo Directivo – IAE Business School (IESE en España) y cuenta con las siguientes Certificaciones Internacionales:
• PECB – Certified Trainer
• PECB – ISO 31000 Lead Risk Manager
• PECB – ISO 22301 Business Continuity Management – Lead Implementer
• PECB – ISO 22301 Business Continuity Management – Lead Auditor
• PECB – ISO 9001 Quality Management System – Lead Implementer
• PECB – ISO 9001 Quality Management System – Lead Auditor
Capacitador y Conferencista Internacional. Entrenó a más de 1.000 profesionales en Iberoamérica. Dicta seminarios, cursos y talleres presenciales y a distancia para numerosas Entidades y Empresas.
Coach Ejecutivo Organizacional.
En su carrera desarrolla tareas profesionales de capacitación y asesoramiento en mas de 17 paises de Iberoamérica.
Modalidad
- Intensivo: 6 encuentros de 3 horas cada uno. Total 18 horas de capacitación.
- Seminario en vivo, 100 % online.
- Plataforma Microsoft Teams.
- Teórico y práctico.
- Alta participación.
- Todas las clases en vivo quedarán grabadas y estarán disponibles, para los participantes, 24 h después de que haya finalizada cada actividad.
- Entrega de material del curso, plantillas y ejercicios.
- Retroalimentación de experiencia e interacción con participantes de diferentes países de Iberoamérica.
- Examen en línea.
- Doble Certificación Internacional: IBEE – Iberoamericana Educación Ejecutiva y RiskOff.
- Política de descuentos.
Otras Modalidades:
Contáctenos para organizar un entrenamiento interno “In House”.
Temarios ajustables
Días y horarios flexibles
Baja inversión por participante
Examen y Certificación
Herramientas y Materiales
e-Learning
Coaching personalizado
Esto permite a las organizaciones estandarizar una metodología, optimizar costos, fortalecer la operatividad para el logro de los objetivos, mejorar su imagen y reputación y diferenciarse en la industria elevando el compromiso con la formación continua de sus recursos humanos
Reunión de directorio:
Estratégico. 90 – 120 minutos. 1 Jornada.
Las reuniones estratégicas con el Directorio, centradas en temas bien definidos, pueden ayudar a la Alta Dirección a alinear la estrategia y tomar mejores decisiones facilitando la identificación y adopción de acciones de mejora.
Talleres:
Operativo. 2 – 6 Hs. 2 – 3 Jornadas.
Es una característica de la aplicación estratégica. Es un foro colaborativo en línea donde personas de diferentes departamentos pueden discutir y aportar mediante la aplicación de herramientas, técnicas y metodologías.
Desayuno de trabajo:
Interés General. 60 – 90 minutos. 1 Jornada.
El objetivo es promover el intercambio de ideas mediante el aporte de mejores prácticas y avances internacionales, puntos de vista y posibles líneas de acción acerca de temas de actualidad e interés general.
